發(fā)布時(shí)間：2019-10-28 來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：4753

           法國(guó)哲學(xué)家帕斯卡爾說(shuō)過(guò)：人是一根能思想的葦草，因而，我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想。人的思想會(huì)生發(fā)出各種各樣的觀念，雖然相對(duì)于整個(gè)宇宙來(lái)說(shuō)，我們很難去分得清哪種觀驗(yàn)是對(duì)的哪種觀驗(yàn)是錯(cuò)的，但相對(duì)于一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)，觀念的對(duì)與錯(cuò)似乎更容易分辨得多。能夠符合工廠大多數(shù)人利益的觀念，符合工廠組織利益的觀念，符合工廠發(fā)展方向的觀念，我們都應(yīng)該認(rèn)為是好的觀念。

           現(xiàn)在行業(yè)不景氣，工廠面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為保持工廠能夠穩(wěn)定發(fā)展，須對(duì)大家加以培訓(xùn)，而培訓(xùn)應(yīng)從學(xué)習(xí)好的觀念開(kāi)始，因?yàn)橛惺裁礃拥挠^念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。以下就是一些好的觀念，我們大家一定要善于學(xué)習(xí)，用來(lái)指導(dǎo)本職工作，從而推動(dòng)個(gè)人以及組織取得更大更好的發(fā)展。

          （1）培植犧牲小我成就大我的大局意識(shí)。對(duì)工廠有利，對(duì)自己有利的事情，努力做。對(duì)工廠有利，對(duì)自己無(wú)利的事情，用心做。對(duì)工廠無(wú)利，對(duì)自己無(wú)利的事情，不要做。對(duì)工廠無(wú)利，對(duì)自己有利的事情，堅(jiān)決不做。如果一個(gè)人只做利己的事，不管企業(yè)的利益，這種人往往很難成就自我，實(shí)現(xiàn)不了自己的利益。雖然基于人才難得的考慮，老板還是會(huì)聘請(qǐng)利己主義者，但也是一邊提防一邊用，因?yàn)椴恢浪麜?huì)在什么時(shí)候干出損害工廠的“大件事”來(lái)，而且他應(yīng)該進(jìn)入不了決策層，因?yàn)槔习鍝?dān)心他的“自私”感染給更多的人。如果一個(gè)人愿意去做“對(duì)工廠有利，對(duì)自己無(wú)利的事情”，好像只為老板做嫁衣，自己顆粒無(wú)收，貌似成了“楊白勞”。我敢保證這種事不會(huì)發(fā)生，為什么？現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)里頭有“大局意識(shí)”的人太少了，根本就是稀缺資源，老板好不容易發(fā)現(xiàn)一根苗子，應(yīng)該會(huì)懂得珍惜的。用這種有“大局意識(shí)”的人多省心啊，老板永遠(yuǎn)不用擔(dān)心被坑。老板覺(jué)得你有“大局意識(shí)”，就重視你起來(lái)了，重不重用難說(shuō)，但發(fā)展資源肯定多給你，而人人都有的“那點(diǎn)自私”（車啊房啊票子?。?，不就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了嗎？此乃你的無(wú)私會(huì)成就你的自私，老子兩千年前說(shuō)過(guò)。

          （2）培養(yǎng)“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)精神。關(guān)于工作事故，只要與你相關(guān)，談到事故，你開(kāi)口的第一句話應(yīng)該是：“這是我的責(zé)任”，之后才是配合工廠調(diào)配事故發(fā)生的原因，厘清每個(gè)人在事故中的責(zé)任大小，毫不含糊也絕無(wú)包庇。“這是我的責(zé)任”不知道要比“這不關(guān)我的事”、“又不僅僅是我一個(gè)人的事，憑什么只批評(píng)我一個(gè)”、“這不關(guān)我的事”、“這是生產(chǎn)部門的事”、“老板你之前又沒(méi)有說(shuō)過(guò)”、“你之前不是說(shuō)過(guò)嗎”等說(shuō)辭強(qiáng)上多少倍。“這是我的責(zé)任”展現(xiàn)的是孟子“舍我其誰(shuí)”的一種擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)的是佛佗“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”的一種情懷。這種人，注定他不會(huì)平庸，因?yàn)樗袚?dān)當(dāng)精神，擔(dān)當(dāng)決定了人的格局的大小，而格局又限制人的成就的大小。

          （3）建立正確的職業(yè)分工理念。管理的要義在于——老板的工作是：決策，員工的工作是：執(zhí)行。作為員工，你要相信老板是對(duì)的，相信企業(yè)的方向是對(duì)的，你總想告訴老板應(yīng)該應(yīng)該怎么做、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該應(yīng)該怎么做，這是員工的錯(cuò)位。你有這指手劃腳的能耐，大可以做老板去，打什么工呢？作為老板，不做決策，不為大家指引方向，自己干自己的，讓員工摸黑著干，員工錯(cuò)了也不糾正，員工背叛企業(yè)也不指正，這是老板的錯(cuò)位。你那么喜歡單干，做個(gè)體戶拉倒算了，做什么老板呢？莫誤人子弟。100個(gè)人里頭才能出一個(gè)老板，1000個(gè)人里頭才能出一個(gè)企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)里頭，老板天天做員工才應(yīng)該做的事情，企業(yè)注定長(zhǎng)不大，但估計(jì)死不了，長(zhǎng)不大而已。但最糟糕的是莫過(guò)于一個(gè)企業(yè)里頭，老板和員工都去做決策，事情沒(méi)有人去執(zhí)行，這種時(shí)候要挽救企業(yè)，唯有勸我行我素的員工做老板去。

          （4）樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)注定在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力“買不來(lái)、借不來(lái)、偷不來(lái)”，它植根于企業(yè)成員的核心能力。擁有核心能力的成員，才能幫助企業(yè)打造打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。在化妝品OEM加工行業(yè)，“小白”很少、專家很多，我們所面對(duì)的客戶大部分對(duì)化妝品都有一定的認(rèn)知，特別是90后，很多還是成分黨。所以為了能HOLD住客戶，你對(duì)化妝品的認(rèn)知要比客戶多一些深一層，換句話說(shuō)，你要比客戶更專業(yè)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更專業(yè)，專業(yè)就是你的核心能力，有了核心能力，你就能擊敗對(duì)手、決勝市場(chǎng)。為了能讓大家盡快掌握核心能力——專業(yè)，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)性組織。所謂學(xué)習(xí)性組織就是每個(gè)人都要做好兩件事：學(xué)習(xí)和工作——在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，并貫穿整個(gè)職業(yè)生涯。銷售經(jīng)理是工廠的突擊手，一定要讓專業(yè)變成你們的核心能力，不要對(duì)學(xué)習(xí)有任何埋怨。當(dāng)我們企業(yè)的各成員都?jí)驅(qū)I(yè)，也就是說(shuō)專業(yè)已經(jīng)成為各成員的核心能力，那么總經(jīng)理只要對(duì)你們的核心能力加以整合，專業(yè)也就可以成為工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們工廠憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，就有可能在激烈的化妝品OEM市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為白云區(qū)數(shù)一數(shù)二的加工大廠。

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